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    人民日报社副总编辑许正中:提升四力构建全媒体传播格局
    信息来源:未知  ‖  发稿作者:admin   ‖  发布时间:2020-04-02 17:24  ‖  查看次  ‖  
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       2019年两会,人民日报新媒体编辑在人民大会堂利用5G信号进行VR现场直播。 我们适应移动互联网传播规律,着力创新内容表达方式。

      
     

       依托全媒体平台,推动报道创新,在移动互联网产生了良好反响。 人民日报海外版旗下的侠客岛、学习小组等微信公众号以轻松的话语、独特的角度、及时的解读,在移动传播领域产生较大影响。

      
     

       与此同时,“人民日报评论”“人民日报政文”“人民日报文艺”“镜鉴”“一撇一捺”等微信公众号与报纸版面相结合,推出适应移动阅读的个性化内容,收获了用户好评。

      
     

       我们打破部门分割、编制束缚,跨领域协作,兴趣化组合,项目制施工,组建了45个融媒体工作室,成为新闻生产的突击队和轻骑兵。

      
     

       侠客岛、麻辣财经、学习小组、一本政经、大江东等一批工作室声名鹊起,成为传播领域知名品牌。 第三,以管理创新为支撑,全面覆盖决策领导、资金支持、组织推动、人才使用、技术维护等关键环节,形成媒体融合发展的保障机制。 一是决策领导机制。

      
     

       报社建立媒体融合办公会制度,办公会由社长李宝善主持,总编辑、分管相关工作的编委和相关部门单位主要负责人参加,形成了统一协调、科学高效的领导体制和决策机制。 二是资金支持机制。

      
     

       报社进一步加大财务管理改革力度,推行人民日报社资金集中优化管理,为报社支持媒体融合事业发展打下良好基础。

      
     

       三是组织推动机制。

      
     

       报社形成强有力的管理体制和组织架构,加强前瞻研究,强化技术储备,跟踪最新业态,高效决策指挥。

      
     

       对融合发展项目简化流程环节,缩短指挥链条,提高管理效率,明确项目实施主体、责任主体,确保各项工作落到实处。

      
     

       四是技术维护机制。

      
     

       报社进一步完善采编技术保障措施,整合全社技术力量,统一调度,协作攻关,升级全媒体新闻资源管理系统,适应各类媒体形态的素材处理。

      
     

       在中央厨房设立技术服务平台,并计划完善内部技术市场,设立“技术超市”,提供“菜单式”服务,实行契约化管理、市场化结算。 五是人才使用机制。 报社在盘活传统媒体办报人才存量的同时,推动文字产能转化为网络产能,有步骤、有重点地强化新兴媒体业态相关的内容生产、技术实现和经营管理等各类人才增量的挖掘、储备和开发,在全社范围内对新媒体人才进行统筹,根据报社融合发展工作需要,统一调配使用。 二、几点体会第一,必须更新思想观念,以改革创新精神推动融合发展。

      
     

       当前新兴媒体发展之快、覆盖之广超乎想象,对传统媒体带来很大冲击。 我们必须顺应形势、更新观念,坚持用互联网思维办媒体、抓融合、促发展。 必须强化用户意识,把占有用户、发展用户、集聚用户作为重要抓手,贯穿于媒体融合发展的全过程。 第二,必须转变发展路径,实现技术与内容双轮驱动。

      
     

       推动媒体融合发展,必须始终坚持“内容为王”,把内容建设摆在突出的位置。 同时,现代传播的发展大势也提醒我们,必须高度重视技术的引领和驱动作用,走出一条内容和技术双轮驱动的融合发展之路。

      
     

       第三,必须坚守职责使命,在融合发展中提高舆论引导能力。 引导舆论是主流媒体的责任使命。 媒体融合发展,要更好满足用户和读者的需求,但绝不能迎合庸俗、低俗的趣味;要形成平等交流的氛围,但绝不能模糊是非善恶的界限;要创新引导舆论的方式,但绝不能丧失党和人民的立场。 第四,必须倡导开放合作,走同互联网行业互利共赢的道路。

      
     

       互联网的精髓就是开放共享。 传统主流媒体要实现媒体融合发展,就要学会与互联网行业各类企业打交道,在用户拓展、平台使用、产品开发、技术支持、经营推广等方面加强合作。 三、推动媒体融合向纵深发展今后,报社将按照习近平总书记关于推动媒体融合发展的重要论述和重要指示,走出一条符合人民日报实际,体现人民日报特色的融合发展路径。 一是创新驱动。

      
     

       用互联网思维谋划推进新形势下新闻宣传工作,优化新闻信息生产机制,创新表达方式、呈现形式、传播方式。

      
     

       二是项目带动。 把项目运作与管理创新作为重要载体,以增量带存量,推动流程再造,实现机制更新。 三是市场推动。

      
     

       用好产业化、企业化、市场化的办法,注重融合发展成果的市场推广和价值转化。

      
     

       建立健全信息产品生产、内容资产管理、产品营销推广、知识产权保护等方面的体制机制。

      
     

       四是全社联动。 不断推动人民日报编辑部各部门与网站、微博、微信、客户端深度融合。

      
     

       推动国内外分社在采编方式、人员构成、技术保障、组织策划等方面的融合转型。

      
     

       建立鼓励创新的内部生态,形成符合新媒体特点的考核和激励体系。 (责编:宋心蕊、赵光霞)。



                  
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